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解亚东对2023年市场营销工作给予充分肯定。他指出，2023年公司市场营销工作“目标高、谋略准、体系强、质效优”，结合当前形势和公司实际提出五方面要求。一是营销团队建设方面，要以狼性文化赋能营销团队建设，落实好内部平台、外部市场“两手抓，两手都要硬”。二是政策研究运用方面，要效速兼具的落实好“稳固大交通”“进军大城市”“布局大生态”“拓展大海外”营销策略。三是资质业绩禀赋方面，要规范资质维护工作，适时发挥“一局”优势，扩大公司核心竞争力。四是支撑贡献一局方面，要全面融入集团公司业务管控与项目管理新模式，打响公司品牌。五是坚持党建引领方面，要以更强烈的责任感、紧迫感、使命感加速市场营销体系建设，筑牢“底线”“红线”。

王兆建充分肯定了市场营销工作取得的成绩，结合企业工作报告对市场营销工作提出要求，加强体系引领，“五大体系”协同发展；加强政策研究，跟紧国家导向发力；加强营销策划，实现专业化公司价值；加强模式研究，战略性打造营销品牌；加强风险防控，合法合规市场营销。

于浩从九个方面对2024年市场营销工作做了详细部署：要以营销制度、流程为抓手，抓准“大营销体系”运转的关键点；要以重点项目、优质区域为方向，找准市场营销工作的发力点；要解放思想，提升能力，多维度提高营销人员素质；要压实责任，深耕属地，多路径做实区域市场开发；要立足主业，审时度势，布局市场多业态、多元化发展；要研判政策，提前谋划，大力挖掘新兴产业；要把握机遇，紧跟一局，继续拓展海外市场；要正视短板、顺应市场，狠抓三板块业绩再升级；要划定红线，守住底线，坚持合法合规开展市场营销工作。

王峰代表“大营销”体系做了2023年工作总结及2024年工作计划。综规院三分院、华通监理东北区域中心、综规院城市规划设计分院、土木研究院华东区域中心作营销工作典型交流。

会议还对《市场营销绩效考核及特殊贡献奖励办法》、市场营销制度流程进行宣贯；根据《交通运输部办公厅关于进一步加强公路建设市场信用信息管理和使用有关工作的通知》中对信用信息核查、业绩信息补录等工作的有关要求进行培训。

会议采取“现场+视频”方式召开。公司领导，各部门负责人，职代会代表，市场营销中心全体人员，各分院、区域中心负责人、支部书记、分管开发副院长（副经理）在主会场参会，各分院、区域中心、项目其他人员视频参会。